Занимаюсь профессиональной деятельностью в области финансов и инвестиций на высших руководящих постах компаний, а также в качестве независимого эксперта.

Родился в Калуге, Россия.

Образование и становление:

Учился в Московской школе № 21 школе с углублённым изучением математики
МИРЭА — обучался по специальности ЭВМ и сети машин, 1987−1991
Университет Торонто Диплом бакалавра (ВА), экономика, финансы и учет 1997−1998
https://www.utoronto.ca/

Бизнес-Школа У. Саймона, Университет Рочестера, Нью-Йорк -MBA 1999−2000
https://www.simon.rochester.edu/

Императорский Колледж Лондон Petroleum Engineering, 2006 нефтяной инжиниринг, моделирование работы скважин нефти, экономика нефтедобычи,
https://www.imperial.ac.uk/earth-science/

2021 Association of Energy Engineers AEE / Сертифицированный инженер по верификации энергосбережения 2021
https://www.aeecenter.org/

С 2009 преподаю в МИЭФ-ВШЭ курс Практика Оценки Компаний в Сделках Слияний и Поглощений, через который прошло уже более 400 студентов. Курс неоднократно избирался студентами как лучший предмет МИЭФ-ВШЭ.
https://www.icef.hse.ru/

В своей профессиональной карьере я занимал позиции генерального директора А О Металион — российского стартапа электрохимических накопителей энергии, финансового директора Русатом Оверсиз, подразделения Госкорпорации Росатом, ответственного за финансирование и развитие крупных международных АЭС. Организовывал финансирования и управление проектами в различных контрактных моделях (CfD, Mankala, RAB, BOO).

Работал руководителем стратегии и инвестиций Уралсиб Ассет Менеджмент, занимал позиции в нескольких советах директоров компаний группы Уралсиб. Отвечал за развитие международного бизнеса Газпром-Нефть, нефтедобывающих проектах в Иране, Ираке, Алжире, ряде других стран; занимал позиции СЕО, члена совета директоров, вице-президента Юралс Энерджи. Общее количество успешно совершенных транзакций превышает 25 миллиардов долларов.

Работал в России, Финляндии, Германии, Турции, США, Венгрии, Египте, Иране, Ираке, Алжире, Экваториальной Гвинее, Малайзии, Иордании, Индонезии, ОАЭ и Бахрейне. Управлял большими командами, успешно проводил переговоры и заключая индустриальные соглашения в различных проектных моделях: совместные предприятия, раздел продукции, сервисные соглашения, Манкала, RAB и BOO.

Мои ключевые навыки включают стратегическое инвестиционное мышление, организацию эффективных процессов, привлечение дешевого финансирования, разработку и анализ финансовых моделей, повышение операционной эффективности.

2022 — 2024

Отрасль: собственное российское производство металл-ионных аккумуляторов, батарей и энергоустановок на их основе, ключевых материалов, компонентов.
https://www.metalion.ru

Должность: генеральный директор
Мне понравилась общая энергетика команды, амбициозность задачи, возможность принести значительный импульс развития в российскую науку и технологию. Начинали проект мы практически с нуля и моей основной задачей было превратить его из классной идеи в работающий инвестиционный проект.

Ключевые задачи проекта: начиная с 0 нужно было собрать ключевой состав около 30 коллег, координировать коллективы в 300+ участников проекта, работающих в ведущих научно-исследовательских структурах страны, построить цифровую модель производства, подобрать оптимальный состав оборудования. Помимо разработки и внедрения технологии, пришлось разрабатывать и сам продукт: примерить роль руководителя московского автопарка электробусов или владельца личного авто, рассчитать полезность стационарного накопителя для крупного сетевого хозяйства, комбинирование накопителя с возобновляемыми генераторами.

Общий бюджет проекта составляет, ₽26.5 млрд

В задачи входило:

• Разработка концепции и программы управления проектом строительства завода.
• Разработка инвестиционной стратегии.
• Получение поддержки Правительства Р Ф.
• Взаимодействие с Минпромторгом, Фондом НТИ, правительственными учреждениями по дорожной карте проекта.
• Разработка программы финансирования, цифровой модели производства, соглашений. Налаживание международных отношений с консультантами и производителями оборудования.
• Найм персонала, формирование корпоративной культуры и командного духа.
• Мониторинг и анализ новейших технологий, рыночных трендов и технологий, участие в конференциях.
• Формирование цифрового двойника проекта, разработка безопасных и устойчивых практик производства.

Благодаря эффективному взаимодействию с Правительством Р Ф, Минобрнауки и Фондом НТИ привлечено государственное инвестиционное финансирование в размере 12,5 млрд руб. (первые транши 6 млрд руб. поступили, а 2023−24 г.)

2020 — настоящее время

Финансовое консультирование, управленческое и стратегическое консультирование

В какой-то момент нам с женой Екатериной пришла в голову идея создать собственный консалтинговый бизнес, где мы могли бы применить свой опыт. Мы не планируем расти до размеров «большой четверки», но очень качественно делаем проекты, эффективно собирая профильные команды под конкретные нужды проектов.

₽3 млрд реализованных сделок, клиенты: Зарубежнефть, Эко-Нива, телекоммуникационные компании, энергетика, частные фонды, предприниматели, крупные компании.

Что мы делаем для наших клиентов:

• Подготовка независимой оценки бизнесов, компаний, акций, финансовых инструментов, проектов, активов и специальных ситуаций;
• Оценка международной стоимости капитала при трансграничных проектах и транзакциях, мультивалютные оценки;
• Оценка энергетических проектов, углеродного следа бизнеса;
• Консалтинг в проектах операционного и финансового управления, слияний и поглощений, привлечение корп. финансирования.
• Привлечение финансирования, переговоры и разработка соглашений партнерства и со-инвестирования.
• Оценка и внедрение современных технологий и инновационных решений, активное использование цифровых платформ и аналитики.
• Оценка убытков, недополученного дохода и прибыли, прямых и косвенных издержек, упущенных возможностей, репутационного ущерба бренду;
• Кооперация с юридическими консультантами в оценке экономики споров;
• Подготовка и приоритезация ключевых аспектов исков (heads of claims);
• Помощь в подготовке акционерных соглашений, совместных предприятий, и
• Оценка интеллектуальной собственности и прав.

2018 — 2022

Развитие стартапа по внедрению и автоматизации решений энергосбережения. Цель проекта — снижение расходов на электричество и уменьшение углеродного следа для управляемых клиентских объектов.

Генеральный директор, со-основатель.
Мне давно не давала покоя мысль о гигантской пропасти между газетным представлением о направлениях развитие возобновляемой энергетики и тем, что можно или нужно сделать чтобы получить реальный эффект. На лекциях я люблю задавать студентам кейс о сравнении эффекта от установки какого-нибудь ветряка с упражнением «уходя гасите свет». Только с реальными цифрами на доступных технологиях.

Эта идея легла в основу создания технологии Eco-Management нашей компании Индепендент Энерджи, в которой мне посчастливилось быть одним из основателей.

Чем довелось заниматься:

• Создан продукт энергосбережения с нуля, нанята команда из 20 инженеров и ИТ-специалистов, внедрена система управления на базе искусственного интеллекта, что позволило достичь MVP за 12 месяцев и подтвердить концепт продукта.
• Изучили лучший мировой опыт в применении систем искусственного интеллекта в задачах энергосбережения. Разработана своя аппаратно-программная система, внедрены международные протоколы верификации энергосбережений.
• Получен государственный патент РФ на инновационное решение в области энергосбережения.
• Системы установлена на десятках объектов, показала свою работоспособность, экономя в среднем 15−30% потребления энергии и снижая углеродный след.

2013 — 2017

Очень интересный и бесценный опыт в разработке и сооружении международных крупных АЭС российского дизайна.

Должность: заместитель генерального директора по экономике и финансам.

Я хорошо знал Росатом по прошлому опыту и прекрасно понимал какая это непростая задача попробовать «продать» и потом построить АЭС для иностранного заказчика. В Русатом Оверсизе меня привлекла идея возможности выхода из типичной конкурентной среды и развития принципиально нового формата проектов — ВОО — build own operate. Кажется, у нас получилось и вполне неплохо: за несколько лет подписано проектов на сумму более 50 млрд долларов: Аккую в Турции, Фенновойма в Финляндии, Пакш в Венгрии, Ал Дабаа в Египте, не считая большого задела на будущее. Среди прочего, принимал самое непосредственное участие подготовке и подписании:

• соглашения по вхождению Росатома в проект Фенновойма, Финляндия — акционерному соглашению, ЕРС контракту (6,5 млрд евро).
• субординированном кредите (2,4 млрд евро)
• межправительственное соглашение по строительству и финансированию 2 энергоблоков в Венгрии (12 млрд евро).
• гарантии по экспортному финансированию проекта на 4 млрд евро ВЭБ, ЭКСАР
• эмиссия акций АЭС Аккую на 3,5 млрд долл., обеспечена контрактация стройки
• бюджетирование процесса строительства АЭС, достигнуты соглашения с соинвесторами.

Чем довелось заниматься:

• Стратегией, управлением финансовым блоком, найм сотрудников, построение структуры и функционала.
• Переговорами с международными заказчиками, разработкой и написанием большого количества соглашений в различных контрактных моделях
• Корпоративное финансирование, операционное и инвестиционное управление в нескольких десятках проектов, системы отчетности. Консолидация данных в ERP-системе.
• Разработка методологии тендеров, переговоры и заключение контрактов на поставку крупного оборудования от GE — Alstom, Siemens, Toshiba, с привлечением ЕСА финансирования от ЭКСАР, COFACE Natixis, SoGen, других банков и агентств.
• Разработка бизнес-модели проекта АЭС малой мощности в Канаде, проведение переговоров с регулятором.

С УРАЛСИБА (точнее Никойла — Брокинвеста) назначалась моя бизнес карьера в еще в 90е годы. Мне довелось стать его учредителем в самом начале и как в родном доме, я там люблю абсолютно все, хорошее и плохое. У меня всегда там было много друзей и идей для приложения собственных сил.

Группа УРАЛСИБА переживала разные моменты в своем развитии, поднимаясь или опускаясь в рейтингах. Уверен, что еще много интересного впереди.

В 2011—2013 годах акционеры и руководство банка позвали меня принять участие в развитие небанковских активов и стратегическом управлении.

Отрасль: банк из топ-20, крупная специализированная компания по управлению активами — паевыми инвестиционными фондами.

Чем довелось заниматься:

• Возглавлял бизнес корпоративных финансов и консультирования, успешно закрыл многомилиионные сделки.
• Управление бизнесом прямых инвестиций группы УРАЛСИБ, Уралсиб Ассет Менеджмент, личными и институциональными инвестициями акционеров.
• Участие в Советах директоров нескольких компаний (Императорский Фарфоровый Завод, Корпорация ЗНАК, Органик, Палисад и др.).
• Руководство переговорным процессом и подготовка соглашений по созданию совместного предприятия в области строительства.
• Управление земельными проектами.

2010

Разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, производство и реализация нефтепродуктов. Входит в тройку российских лидеров по объёмам добычи и переработки нефти.

Должность: руководитель департамента международного бизнеса

Чем довелось заниматься:

• Подписание соглашений на разведку шельфа в Экваториальной Гвинее, на разработку и добычу месторождения в Ираке.
Разработка соглашений и экономических моделей для месторождений в Иране, Кубе, Алжире, Ливии, СП в Восточной Сибири.
• Оценка и переговоры в нефтедобывающих и перерабатывающих проектах в России и за рубежом, (Иран, Ирак, Ливия, Алжир, Экваториальная Гвинея) .
• Приобретения, сервисные контракты, СРП, расширение международных контактов компании в отрасли.
• Анализ и мониторинг политической и экономической стабильности стран присутствия, расширение международных контактов, участие в конференциях и межправительственных комиссиях.

2005 — 2010

Независимая нефтяная компания, занимающаяся разведкой и добычей углеводородного сырья в России.

Один из моих самых увлекательных проектов. Я пришел в компанию помочь сделать пару сделок, в итоге лично участвовал в успешном IPO, провел два вторичных размещения, целый набор головокружительных сделок и лично управлял нефтедобывающими производствами. И еще много чему научился, как на своих так и на чужих ошибках.

Чем довелось заниматься:

• Успешное IPO на Лондонской Фондовой Бирже с капитализацией в 1,2 млрд долл. — одна из историй успеха российских инвестиций на фондовом рынке.
• Проведена оценка 30+ перспективных проектов, обеспечено управление 6 сделками слияний и поглощений нефтедобывающих активов.
• Привлечено финансирование на сумму 130 млн долл. в формате RBL reserve based lending — инновационный продукт для РФ.
• Проведены сделки по приобретению 8 и продаже 4 добывающих активов, заключены акционерные соглашения по совместному владению активами.

Уже более 12 лет я преподаю курс Практика оценки компаний в сделках слияний и поглощений в магистратуре Международного Института Экономики и Финансов, совместном проекте ВШЭ и LSE, неоднократно избирался лучшим преподавателем института.

Курс состоит из практических кейсов, в основном основанных на сделках из моей личной практике и реальных компания вокруг и нацелен на обучение студентов настоящим сделкам. Студенты оценивают нефтяные компании, энергоактивы, недвижимость, участвуют в сделках IPO, переговариваются и заключают сделки друг с другом.

Я также преподавал в Высшей Школе Менеджмента СПбГУ, а также в МГУ и ряде корпоративных проектов.